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阳春三月，桃红柳绿，草长莺飞，一切充满了生机与活力。医院外科也在这明媚的春光中完成了资源整合，由总院外科垂直托管，迎来了发展中的第二个春天。
短短二十多天，外科在创新与变革中尤如破土而出的春芽，迅速地成长着、变化着……
这二十多天里，江鸿方董事长在百忙中亲临外科与医务人员座谈，鼓励大家要不断学习和创新，积极将总院先进的腔镜技术、微创技术克隆嫁接到医院，形成肿瘤内科、外科共同发展的良好局面。同时，引用曾国藩“久利之事勿为，众争之地勿往；利可共而不可独，谋可寡而不众”，以及“欲戴*，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦！”等箴言语重心长地告诉在座的中层干部，要在荣誉面前不争功，在利益面前不计较，在困难面前不躲闪，在责任面前不推卸，率先垂范，做到忠诚、奉献、干净、担当，为科室员工做出榜样，做出表率，带领外科迈上新的台阶。随后，江永强总经理也在百忙中亲自来到外科，为外科发展规划蓝图，并就外科工作提出了指导性意见和建议。
这二十多天，徐友标主任将总院先进的管理理念和技术引入科室，对科室各项管理工作进行了规范，为外科发展带来勃勃生机；郝子龙、张利、苗传龙三位主任“5+2”、“白+黑”坚守在一线；医生组、护理组紧紧围绕“一切为了病人”的服务宗旨，医院集团“六个有”、“六个零”的服务承诺。在全新管理模式和管理理念的激发下，全科医护人员精神饱满，工作热情和工作干劲不断高涨。
为了尽快提升科室管理水平，不断开展新技术和新的手术项目。徐友标主任在医院外科上任的第一天，就在早会上按照6S管理标准对交接班制度进行了规范和调整。每次交班，他总是认真倾听医护人员的发言，仔细叮嘱当班人员需要注意什么，如何处理。查房时，针对每个患者的不同病情向身边的医师提问，要求他们说出诊断思路和诊断依据，并及时给予指导。手术中，他更是手把手地教导下级医师如何规范的进行手术入路，精准操作，使他们知其然，更知其所以然。他的悉心带教和乐于施教，很快便帮助下级医师拓宽了诊断思路，为他们准确判断病情提供了丰富的经验和借鉴，使下级医师们受益匪浅。
一份耕耘，一份收获！短短二十天里，在医院集团和总院的大力支持下，在院领导的关怀下，徐友标主任带领外科医护人员尽职尽责，敬业奉献，不断强化学习，规范科室管理，倡导敬业奉献精神。依托集团强大的技术实力和专家团队，外科手术台次、手术类别均有明显提高，从以往每日的3－4台手术，提高到每日7－8台次，且手术级别大多为Ⅲ、Ⅳ类手术，其中腔镜微创手术占到总手术量的85—90%以上。科室先后开展了腔镜下小儿左斜疝高位结扎术、复发疝合并开放性前列腺术后的经腹腔腹膜外腔镜下无张力修补术、腔镜辅助下右半结肠癌根治术、腹腔镜下消化道穿孔修补术，以及CT定位下肺部小结节微创下精准治疗，高龄病人的唇癌切除加皮瓣转移修复等新的手术项目。患者住院人数与去年同期相比增加%，床位使用率近%，病人满意度和好评率不断提升。外科垂直管理初显成效。
目前，外科已成熟开展的技术项目包括：腔镜辅助下胃结直肠癌根治术、腔镜下肺癌根治术、食管癌根治术、纵隔肿瘤切除术，腔镜下小儿疝、成人腹股沟疝无张力修补术TEP.TAPP、切口疝腔镜下补片修补术，腔镜下肝脏、胆道、胰腺、脾脏、阑尾手术，静脉曲张的激光微创治疗、乳腺癌和甲状腺癌的综合治疗、乳腺良性肿瘤的旋切术、甲状腺的腔镜微创手术和微波消熔术、颈部淋巴结清扫术、消化道穿孔的腔镜修补术、肠梗阻的腔镜下治疗、腹膜后肿瘤切除术、单孔镜下肺段切除术、门脉高压脾亢的脾切除术+断流术，以及依托总院泌尿外科专家开展的前列腺气化电切术、泌尿系结石、肿瘤的手术等等。外科正一步步迈向新的征程。
幸福都是奋斗出来的！外科的变化只是勇攀高峰的第一步，前方依然任重道远，需要全体医护人员精诚团结，奋勇拼搏，不断创新，才能羽化成蝶飞向更广阔更蔚蓝的天空。正如江永强总经理所说：最美好的生活方式，不是躺在床上睡到自然醒，也不是坐在家中无所事事。而是和一群志同道合充满正能量的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。和一群有梦想的人一起奔跑，真诚的相处，健康有尊严的活着，也不失为一种富有！
外科，加油！
长按