编者按：习近平总书记曾指出，我国高等教育要立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，心怀“国之大者”，把握大势，敢于担当，善于作为。知之愈明，则行之愈笃。在全校开展新发展阶段使命愿景大讨论之际，开辟服务“国之大者”专栏，深入挖掘我校主动担负时代使命，为国分忧、为国解难、为国尽责的故事，阐释国家富强、民族振兴、人民幸福的时与势、人与事、情与理，皆是国之大者的使命担当，进一步汲取坚定信念、鼓舞斗志、启迪智慧、砥砺品格的蓬勃动力。今天，一起来看浙江大医院的故事。
今年，浙江大医院喜讯不断：国家传染病医学中心和首批国家医学中心“辅导类”医院；医院高质量发展试点单位，全国仅13家，浙江省唯一；医院绩效考核国家监测考核列全国第六、全省第一。医院国家队第一方阵，并实现可持续的高质量发展？浙大一院的答案斩钉截铁——真拼真干，敢破敢立！浙大一院党委书记梁廷波认为：医院高质量发展包括以下几个方面。第一，在解决“看病难、看病贵”问题上，管理手段要深化改革创新；第二，医疗技术上要加强创新，不能总是跟着国外的步伐。第三，运行模式要从粗放管理转向精细化管理，在资源配置上要从注重物质要素转向更加注重人力资源要素。攻坚
让优质医疗资源与百姓“零距离”
发展方式从规模扩张转向提质增效、运行模式从粗放管理转向精细化管理、资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素——近年来，浙大一院深刻把握医院高质量发展必须经历的“三个转变”，敏锐地嗅到时代机遇，及时响应民之呼，国之唤。年11月，浙大一院总部正式启用，作为国家医学中心重要支撑平台，院区建设了全国首个医院智慧信息系统，实现海量动态数据的实时运算，对患者信息和医疗资源进行集中管理调度和智能化高效匹配。“急救一体化”“就医一站式”“多模式智能物流”等数字化改革应用场景有力突破了传统的就医困境。总部一期
在日常门诊中，患者只需一部手机，即可在移动端实现分时段精准预约、智能分诊导诊，实时就诊进度推送，移动支付及线上预约检验检查等，最大限度减少无效等候时间，破解了“三长一短”（挂号、看病、取药时间长，医生问诊时间短）难题。医院按照“以学科、器官为中心”分布式设置出10个BLOCK诊区，患者在一个单元诊区便可一站式完成就医，减少了来回奔波的不便，门诊患者平均预约诊疗率提高了20%以上，平均等待时间从超过60分钟降低到15.5分钟。在急救场景中，医院以危重病人急救一件事全生命周期支持为核心，实现病人“上车即入院”的目标。医院通过分解实施“提升救护车数字化水平”“医院急救远程指挥数字化水平”“医院数据共享”三项任务并联，将专业救治关口前移，急医院到静脉溶栓开始给药时间的平均数从56.8分钟下降至46.25分钟，胸痛中心患者入门到导丝通过平均时间从80分钟下降至64分钟，急性PCI心梗病死率为0。在医疗诊断中，“甲状腺结节超声辅助智能诊断系统”在学习过5万例超声影像数据后，只需几秒能精准判断结节良恶性，判断力堪比高年资医师；人工智能宫颈细胞学辅助阅片系统，60秒内自动出具初筛报告，相当于名病理医生同时识别。全球顶尖的自动发药机，完成每张处方最快只要8秒；米的轨道小车、米气动物流、18台AGV自动导航车组以及由无人机送血构成的“智慧物流”系统，减少了配送人员，还将原本运货过程中占用的空间资源还给了病人。浙大一院总部一期内负责智能运输院内物品的中小型物资轨道小车系统
高效率、高质量，医院精细化管理模式促进了运营效率的不断提升。梁廷波说：“浙大一院探索与医院管理机制，通过‘智慧管理’助推‘智慧医疗’，在减轻患者医疗负担的同时保障医务人员劳动价值充分体现。”据统计，近一年，浙大一院切实保障医疗质量并合理降低医疗成本，为群众提供更加公平可及、综合连续和经济有效的全人全程卫生健康服务，通过科学管理，患者门诊次均费用增幅、住院次均费用增幅逐年降低，年度住院患者满意度达93.7%，门诊患者满意度89.49%。聚智
牵牢引领创新的“牛鼻子”
今年9月，浙大一院最新引进的骨科机器人Mako成功完成了“上岗首秀”，为一名71岁的男性患者进行了左膝关节置换术，被伤痛困扰十多年的患者当晚便能下地行走了。领衔手术的是骨科主任胡懿郃教授，是医院全职引进的骨科专家，他帮助患者在浙大一院接受到国际领先的精准智能关节置换术的同时，开启了骨科智能诊疗的新阶段。胡懿郃教授使用骨科机器人Mako开展手术
几乎同一时间，在医院党委书记、我国著名器官移植和肝胆胰外科专家梁廷波教授的带领下，医院在肝癌、胰腺癌以及十二指肠肿瘤等局部晚期恶性肿瘤手术治疗方面取得了突破性进展。具有丰富小肠移植技术经验的吴国生教授作为特殊人才来到浙大一院，与原有团队一起创建了多学科合作团队，通过联合攻关，实现了肝胆胰等部位恶性肿瘤根治性切除的同时保留小肠功能，使局部晚期胰腺癌切除成为可能。Nature杂志两次对话梁廷波教授，